Hoe Weverling en Van Iperen elkaar versterken in het Groene Hart
In een sector waar volop werk is, maar mensen schaars zijn, draait groei om keuzes maken. In de wereld van de groenvoorziening betekent dat: kwaliteit gaat boven kwantiteit en samenwerking staat boven haast. Bij Weverling Groenproviders en Van Iperen weten ze daar alles van. Maar wat betekent dat in de praktijk?
Voor deze twee partijen draait het niet om ‘meer om het meer’, maar om beheerst groeien met behoud van kwaliteit, menselijkheid en regionale betrokkenheid. Met vestigingsleider Martin Bregman van Weverling Groenproviders en Bart Boot, adviseur groenvoorziening van Van Iperen, praten we over visie, partnerschap en nuchtere keuzes, met een bijzondere focus op de jongste vestiging in Alphen aan den Rijn.
Weverling Groenproviders kent sinds de oprichting in 1939 een indrukwekkende ontwikkeling. Wat begon als een hoveniersbedrijf in de regio Den Haag, is inmiddels uitgegroeid tot een moderne groenprovider met vestigingen in Monster, Rotterdam, Den Haag en sinds 2022 ook in Alphen aan den Rijn. De focus ligt volledig op de B2B-markt: gemeenten, zorginstellingen, woningcorporaties, begraafplaatsen en onderwijsinstellingen. De particuliere markt is in 2022 Weverling breed losgelaten.
“Blijf doen waar je goed in bent,” zegt Martin Bregman, vestigingsleider in Alphen, “en dat is voor ons vooral de zakelijke markt, daar liggen uiteindelijk onze roots en onze kracht.”
De vestiging in Alphen werd opgericht om dichter bij het werkgebied in het Groene Hart te zitten en verkeersbewegingen vanuit Den Haag te beperken. Dat past bij de duurzame ambitie van het bedrijf, maar ook bij de wens van medewerkers om reistijd te beperken. Martin: “Het personeel stond vaak in de file. Dat is niet fijn voor hen, niet goed voor het milieu en het kost onze opdrachtgever en ons uiteindelijk ook geld.” Martin is sinds 2010 werkzaam bij Weverling en groeide door van uitvoerder tot projectleider en uiteindelijk vestigingsleider. Hij kent het Groene Hart goed, is er geboren, spreekt de taal en voelt zich dan ook thuis bij de nuchtere mentaliteit in de regio. “We zijn hier als bedrijf nieuw en moesten onze naam nog waarmaken.”
Groei is welkom, maar moet wel passen binnen de kwaliteitsstandaard
In een sector met enorme vraag is het verleidelijk om overal op in te springen. Toch kiest Weverling bewust voor gecontroleerde groei. Martin: “We zeggen ook vaak nee. Het werk moet passen bij de mensen die we hebben. Je moet niet paniekerig gaan groeien.” De vestiging in Alphen werkt momenteel met een vast team van tien mensen. “Dat is een ervaren, wat oudere groep.”
Die brengen rust en vakkennis mee. “Groei is welkom, maar alleen als het past binnen de kwaliteitsstandaard. We willen niet overvraagd worden. Dan moet je eerlijk zijn. Als je uitlegt waarom je nee zegt, dan begrijpen opdrachtgevers dat.” Een stabiel team is voor Weverling belangrijker dan snelle opschaling. “Die rust straalt af op de klant én op het werk. Je wilt dat het werk goed gebeurt, zonder gedoe. Continuïteit en vakmanschap maken dan het verschil.”
Een mooi voorbeeld van een duurzame klantrelatie is de samenwerking met de Universiteit Leiden. Wat begon met het verplanten van volwassen dakplatanen midden in de drukke stad Leiden, groeide uit tot de aanleg van een klimaatadaptief groen plein bij de bibliotheek. Inmiddels verzorgt Weverling ook het beheer van dit project en zijn we gevraagd om mee te denken bij andere vergroeningsvraagstukken in de stad Leiden en de Universiteit. “Zo’n relatie spreidt zich als een olievlek uit. Maar het moet wel in balans blijven.”
Beheer is de kern van Weverling: 60 tot 65 procent van het werk bestaat uit structureel onderhoud voor gemeenten, zorginstellingen, begraafplaatsen en woningcorporaties. “Daar zijn we groot in geworden,” zegt Martin. “Mijn doel is om hier in Alphen op dat fundament verder te bouwen.”
Groeien doet Weverling alleen onder voorwaarden. Regio, kwaliteit en beschikbaar personeel zijn leidend. “Buiten de regio instappen op werk, daar zijn we extra kritisch in.” Ook intern wordt scherp gekeken naar personele groei. “Je houdt mensen niet koste wat het kost vast. Iemand moet passen bij het bedrijf. We zijn daar serieus in.” Tegelijkertijd is het vinden van nieuwe mensen lastig. Beheer van groenprojecten heeft niet altijd het imago van ordinair schopwerk. “Maar het is natuurlijk veel meer dan dat, we doen hier hoogwaardig werk.”
Onder andere via uitzendbureaus vindt Weverling nieuwe krachten. “Daar proberen we de pareltjes uit te pikken.” Samenwerkingen met onderwijsinstellingen zijn er ook, maar de praktijk blijkt weerbarstig. “Je hebt vakmensen nodig die leerlingen goed kunnen begeleiden. Die zijn schaars.” Toch blijft het opleiden van mensen belangrijk, benadrukt Martin. “We moeten als sector laten zien dat dit mooi, zinvol werk is. Groene ruimte realiseren en onderhouden is een bijzaak, het is een belangrijke randvoorwaarde voor een leefbare omgeving.”
Naast beheer groeit ook het specialisme in intensieve daktuinen. Weverling is partner van Optigrün, de daktuinspecialist en legt steeds vaker retentiedaken en intensieve daktuinen aan. Hier komt innovatie samen met de noodzaak tot verduurzaming. “De standaard sedumdaken laten we wat los. Dat is een prijsvechtersmarkt geworden.”
Maar ook de samenwerking met leveranciers wordt belangrijker, zegt Martin. “We hebben een partner nodig die ons tempo bijhoudt.” Die partner vond Weverling in Van Iperen. Sinds de start van de vestiging in Alphen werkt Martin nauw samen met Bart Boot, adviseur groenvoorziening bij Van Iperen. “Bart is voor mij Van Iperen. Het gaat om het persoonlijke contact. Je begrijpt elkaar.” De snelle levering vanuit De Lier is essentieel. “Gisteren heb ik bijvoorbeeld een pallet Vivimus besteld, die hebben we vandaag in huis. En dan staat er ook nog een chauffeur die het netjes voor je binnenzet. Dat hele proces moet kloppen.” Ook het advies is van grote waarde. “Het gaat om bemesting, advies en grondonderzoek. Bart regelt dat snel, denkt mee en is altijd bereikbaar.”
Net als Weverling is ook Van Iperen de afgelopen jaren gegroeid, onder andere door overnames. Maar altijd met hetzelfde uitgangspunt: dichtbij de klant, met een scherp oog voor kwaliteit. Bart: “Je moet een klik hebben met je klanten. Ik ben zuinig op mijn klanten. Als je wilt meegroeien met klanten als Weverling, moet je ze begrijpen, ontzorgen en regelmatig persoonlijk contact hebben.”
De schaalvergroting van Van Iperen ondersteunt klanten zoals Weverling in hun eigen groei. “Je kunt pas presteren als de logistiek klopt, de producten op tijd zijn en het advies aansluit bij de praktijk,” zegt Martin. “En dat zit bij Van Iperen gewoon goed.”
Weverling en Van Iperen laten zien dat schaalvergroting geen doel op zich hoeft te zijn. Het draait om bewuste keuzes, luisteren naar klanten en medewerkers, en trouw blijven aan je waarden.
Voor Martin ligt de focus op beheerst uitbreiden, met aandacht voor mens, kwaliteit en regio. “Rustig bouwen, stap voor stap. Daar geloof ik in.” En bij elke stap is Van Iperen een betrokken partner. Zoals Bart het zegt: “We doen het samen. Dat is de enige manier waarop het werkt.”
Kennis & Nieuws
De tijd van het jaar is aangebroken om weer bloemenmengsels te zaaien. Voor een optimaal resultaat met veel bloemenpracht is het belangrijk om ‘schoon’ te beginnen. Onkruidgroei, grassen en te diep zaaien van het bloemzaad zijn de belangrijkste oorzaken van tegenvallende resultaten. Maak zo nodig eerst een vals zaaibed.
